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Yonghui超市是一家巨人，曾经在零售业中拥有光荣的存在，近年来一直在Quagmire。自2021年以来，连续四年的损失就像沉重的束缚一样，与-a -100亿元共同拒绝使Yonghui在市场竞争中变得困难。在这一生死攸关的关键时刻，扬伊超市发起了一系列的暴力改革，“供供应”的改革尤其令人惊叹，这提醒了扬伊（Yonghui）较早的大胆举动，以削减首席执行官。不久，问题“ Yonghui将在首席执行官被切断后切断经销商？”在行业内外广泛。
在3月17日举行的扬伊股东会议上，改革改革改革的负责人Ye Guofu真诚地宣布，Bagong建立的改革集团将尽一切努力促进三个重大变化，而供应链的变化是这项改革的主要战场。钥匙改变这一供应链取决于勤奋的价格，直接提取和私人品牌的发展。
Yonghui与主要品牌制造商的销售合作进行了激烈的直接谈判。它的主要需求是直接以“裸体价格”提供商品的品牌，即购买价格与品牌经销商储备的价格一致，货物的权利必须在Yonghui的手中稳定。根据相关媒体的报告，当前的变化主要集中在非食品产品领域。一些洗钱和个人护理品牌已收到明确的通知：对于与Yonghui建立直接合作伙伴关系的品牌，Yonghui肯定会停止购买商品，并直接锁定代码并在两周内停止销售相关产品。毫无疑问，这是Yonghui对供应链传统模型的挑战信，这也是他尝试B的关键步骤引起现有困境并治疗他的竞争。
从供应商的管理方法来看，Yonghui的决定更加明确。 Yonghui计划将主要供应商数量从原始的2,300减少到800，并优先与基地和大型制造商的种植来源建立密切合作。这一系列提案的目的非常明确，这是对流游供应链链接的，降低了商品质量的成本，并提高了自己在市场上的价格和电力竞争。
同时，扬伊（Yonghui）还设定了开发自己的品牌的雄心勃勃的目标。 Ye Guofu建议在2025年推出60种新的私人品牌产品，并成功摆脱了10个“超级单一产品”，年销售额超过1亿元人民币，试图将私人品牌销售的比例提高到3 - 5年中的40％。通过努力开发自己的品牌，Yonghui希望创造独特的好处产品的范围，并进一步增强消费者的粘合剂和忠诚度。
在关闭首席执行官的Yonghui事件的背景下，当时它引起了行业的轰动。这项决定反映了杨伊决定打破传统管理模式并进行更改的决定。如今，促进“供应者”改革也反映了Yonghui面临困难时的勇气和决心。这一系列看似孤立但紧密相连的改革步骤是云伊（Yonghui）摆脱损失困境并实现可持续发展的所有困难选择。
Hui的永远的改革在很大程度上对市场竞争的景观变化做出了反应。 Yonghui增加了区域零售基准，例如Panglai，完全意识到了他在连锁管理服务和商品服务中的缺点。这些竞争对手赢得了消费者的优质供应链系统和高质量的服务，带来了巨大的安全压力T哦。此外，选择了持续多年的损失，Yonghui是完全恢复供应链资源，降低成本并提高运营效率以恢复市场分享。
尽管Yonghui超市的“默认供应商”改革是从Sam等成功零售公司的经验中学到的，但它也结合了其自己的实际情况和市场定位。两者之间有明显的区别：
市场定位：SAM被定位为高端会员超市，主要是针对中等收入和高收入群体，产品主要定位在大包装，高质量和中高端。 Yonghui的目标是广泛的大众消费者群体，具有丰富的产品类别和价格范围，涵盖了负担得起的产品和中高端的产品，可满足不同级别的消费者的日常需求。
模型操作：SAM采用了会员系统，通过收取会员资格F来赚取收入EES，并特别注意提供独特的服务和有效产品以增强成员的粘合剂。 Yonghui今天不是基于会员的运营，其收入主要来自商品销售。尽管它还探讨了成员服务等业务的增加，但其运营重点与SAM不同。
供应链的深度和范围：SAM依靠全球收购网络仔细选择全球高质量的供应商和商品，并具有广泛的供应链范围和深度。尽管您还扩展了供应链，但目前主要集中在国内市场，并且在全球连锁布局和整合方面都有SAM的空间。
宽岛超市改革的最终结果仍然充满未知。但肯定毫无疑问。在未来发展的道路上，杨伊将应对许多挑战，例如如何平衡品牌关系，如何有效地包括供应链资源以及如何成功建立自己的品牌。但是，无论如何，一系列的Yonghui变化都值得整个零售业引起极大的关注。它不仅会影响扬伊自身的增加和崩溃，而且还为行业发展提供了重要的经验和参考。
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